Coaching szemléletű

vezetés tréning

„Függetlenül rangunktól, beosztásunktól, mindig vannak körülöttünk emberek, akik tőlünk várják a segítséget.”

 

A coaching nem egy eszköz a vezetői eszköztárban, hanem vezetői stílus, attitűd, szemléletmód, amelynek elsajátításához, beépüléséhez idő és gyakorlás szükséges. Ha a vezető coaching-elvek alapján vezet, akkor két legyet üt egy csapásra: magasabb minőségű munkát kap, miközben munkatársait is fejleszti.

 

A coaching nem karitatív munka, nem önmagáért való tevékenység, hanem minden erre fordított idő befektetés, amely többszörösen megtérül:

  • biztosítja a motiváló szervezeti légkört;
  • kapcsolat- és bizalomerősítő;
  • növeli az elkötelezettséget és az elégedettséget;
  • pozitívan hat a munkahelyi morálra;
  • növeli a szervezet teljesítőképességét;
  • költség-hatékony.

Kinek?

Kiknek ajánljuk coaching szemléletű vezetés programunkat?

  • Olyan felső- és középvezetőknek, akik elkötelezettek saját vezetői működésük tudatosításában és megújításában, és vezetői működésükkel hatni kívánnak a cégkultúra pozitív alakítására;
  • Olyan HR vezetőknek, akik szeretnének kiemelt szerepet játszani a cégkultúra formálásában;
  • Olyan belső coachoknak, akik most is szívesen használják ezeket a készségeket, de ugyanakkor szívesen továbbfejlesztenék jelenlegi tudásukat;
Miről?

A coaching szemléletű vezetés program célja:
A résztvevők megismerjék, és magas szinten alkalmazzák a coaching-eszköztár elemeit vezetői munkájuk során, ezáltal támogatva céljaik megvalósítását szervezeti, vezetői és személyes szinten. A coaching-eszköztár bővülése jelentős változást indukálhat személyes hatékonyságban, vezetői eredményességben és a szervezeti kultúrában egyaránt.

Szervezeti szinten: a képzés egy olyan szervezeti kultúra megteremtéséhez ad támogatást, ahol nemcsak formális fejlesztés folyik, hanem a vezetők coaching szemlélettel közelítenek meg minden teljesítményigényt, minden szervezeti együttműködést és kapcsolatot, minden segítségkérést és – nyújtást. Ahol a vezetők működését teljes mértékben áthatja ez a szemlélet, ott az emberek saját képességeik csúcsán teljesítenek. Így a program támogatja a vállalati coaching-kultúra megteremtését és fejlesztését.

A vezetői működés szintjén: a képzés bővíti a vezetői eszköztárat, új lehetőségeket tár fel a beosztottak motiválásában, támogatásában, fejlesztésében.

 

Miért hasznos coaching szemléletű vezetés?

  • Őszinte támogató légkör alakul ki a vezető és a követők között
  • Mérhetően nő az egyéni és a csapatteljesítmény
  • Nő az önállóság és a felelősségvállalás
  • Nagyobb a kockázatvállalási kedv és kreativitás;

Személyes szinten: a képzés nagy hangsúlyt fektet a coaching-készségek alapjául szolgáló személyes fejlődés támogatására. A coaching-képzés a vezető személyes fejlődésének szolgálatában a következő területekre terjed ki:

  • Önismereti tanulás
  • Konfliktuskezelési módszerek
  • Növekvő hatékonyság a problémamegoldásban
  • Kapcsolatkezelési készségek fejlesztése
  • Csoportérzékelési és csapatépítési módszerek
  • Teljesítmény- és feladatmenedzsment
  • Önmotiváló módszerek
  • Tudatosabb határvédelem a vezető saját egyensúlyának fenntartása érdekében
  • Testre szabott, harmonikus működés; a játéköröm kialakítása a munkán belül is
Mikor?

A képzés időtartama: 36 óra (6 darab, egyenként 6 órás workshopból épül fel)

A coaching szemléletű vezetés képzés módszertana
Elméleti és gyakorlati elemek kiegyensúlyozottan váltják egymást; ezt az alapképzést két találkozásból álló esetmegbeszélő workshop egészíti ki a csoportokból jelentkező érdeklődők számára.

A workshopok a vezetői coaching négy alapvető típusa köré szerveződnek:

  1. Vezetői coaching a problémamegoldásban (konfliktushelyzetek, attitűdproblémák pl: stílus, hozzáállás, felelősségvállalás stb.)
  2. Vezetői coaching az új ismeretek átadásában (betanítás, új munkakörre való felkészítés, új feladat átadása, vezetői feladatokra való felkészítés)
  3. Vezetői coaching a teljesítmény támogatásában (csúcsra járatás, amikor vezetőként a maximumot igyekszünk kihozni a csapatunkból;
  4. Vezetői coaching a teljesítmény javításában (tudatos vezetői támogatás, amikor a beosztottunk alulteljesít)

A megrendelővel egyeztetett időpontban.

Hol?

A megrendelővel egyeztetett helyszínen.

Cégeknek szóló képzéseink egyedi ajánlatkérésre, minimum 8 fő esetén indulnak. Előzetes egyeztetést követően személyre szabott ajánlatot adunk és a céggel közösen állapodunk meg a tematikában és a technikai feltételekben.

Üzleti képzések

Legnépszerűbb szervezetfejlesztési képzéseinkről IDE kattintva találhat részletesebb leírást.

Kérdezne tőlünk? Ötlete, javaslata van? Írjon nekünk!

Related Projects
Kapcsolat

Hagyjon üzenetet, és mielőbb felkeressük!

Not readable? Change text. captcha txt