Coaching szemléletű vezetés tréning
Coaching szemléletű
vezetés tréning
„Függetlenül rangunktól, beosztásunktól, mindig vannak körülöttünk emberek, akik tőlünk várják a segítséget.”
A coaching nem egy eszköz a vezetői eszköztárban, hanem vezetői stílus, attitűd, szemléletmód, amelynek elsajátításához, beépüléséhez idő és gyakorlás szükséges. Ha a vezető coaching-elvek alapján vezet, akkor két legyet üt egy csapásra: magasabb minőségű munkát kap, miközben munkatársait is fejleszti.
A coaching nem karitatív munka, nem önmagáért való tevékenység, hanem minden erre fordított idő befektetés, amely többszörösen megtérül:
- biztosítja a motiváló szervezeti légkört;
- kapcsolat- és bizalomerősítő;
- növeli az elkötelezettséget és az elégedettséget;
- pozitívan hat a munkahelyi morálra;
- növeli a szervezet teljesítőképességét;
- költség-hatékony.
Kiknek ajánljuk coaching szemléletű vezetés programunkat?
- Olyan felső- és középvezetőknek, akik elkötelezettek saját vezetői működésük tudatosításában és megújításában, és vezetői működésükkel hatni kívánnak a cégkultúra pozitív alakítására;
- Olyan HR vezetőknek, akik szeretnének kiemelt szerepet játszani a cégkultúra formálásában;
- Olyan belső coachoknak, akik most is szívesen használják ezeket a készségeket, de ugyanakkor szívesen továbbfejlesztenék jelenlegi tudásukat;
A coaching szemléletű vezetés program célja:
A résztvevők megismerjék, és magas szinten alkalmazzák a coaching-eszköztár elemeit vezetői munkájuk során, ezáltal támogatva céljaik megvalósítását szervezeti, vezetői és személyes szinten. A coaching-eszköztár bővülése jelentős változást indukálhat személyes hatékonyságban, vezetői eredményességben és a szervezeti kultúrában egyaránt.
Szervezeti szinten: a képzés egy olyan szervezeti kultúra megteremtéséhez ad támogatást, ahol nemcsak formális fejlesztés folyik, hanem a vezetők coaching szemlélettel közelítenek meg minden teljesítményigényt, minden szervezeti együttműködést és kapcsolatot, minden segítségkérést és – nyújtást. Ahol a vezetők működését teljes mértékben áthatja ez a szemlélet, ott az emberek saját képességeik csúcsán teljesítenek. Így a program támogatja a vállalati coaching-kultúra megteremtését és fejlesztését.
A vezetői működés szintjén: a képzés bővíti a vezetői eszköztárat, új lehetőségeket tár fel a beosztottak motiválásában, támogatásában, fejlesztésében.
Miért hasznos coaching szemléletű vezetés?
- Őszinte támogató légkör alakul ki a vezető és a követők között
- Mérhetően nő az egyéni és a csapatteljesítmény
- Nő az önállóság és a felelősségvállalás
- Nagyobb a kockázatvállalási kedv és kreativitás;
Személyes szinten: a képzés nagy hangsúlyt fektet a coaching-készségek alapjául szolgáló személyes fejlődés támogatására. A coaching-képzés a vezető személyes fejlődésének szolgálatában a következő területekre terjed ki:
- Önismereti tanulás
- Konfliktuskezelési módszerek
- Növekvő hatékonyság a problémamegoldásban
- Kapcsolatkezelési készségek fejlesztése
- Csoportérzékelési és csapatépítési módszerek
- Teljesítmény- és feladatmenedzsment
- Önmotiváló módszerek
- Tudatosabb határvédelem a vezető saját egyensúlyának fenntartása érdekében
- Testre szabott, harmonikus működés; a játéköröm kialakítása a munkán belül is
A képzés javasolt időtartama: 2 x 2 nap (28 óra)
+ 1-3 hónap múlva egy utánkövető nap javasolt.
A coaching szemléletű vezetés képzés módszertana
Elméleti és gyakorlati elemek kiegyensúlyozottan váltják egymást; ezt az alapképzést két találkozásból álló esetmegbeszélő workshop egészíti ki a csoportokból jelentkező érdeklődők számára.
A vezetői coaching négy alapvető típusa köré szerveződik:
- Vezetői coaching a problémamegoldásban (konfliktushelyzetek, attitűdproblémák pl: stílus, hozzáállás, felelősségvállalás stb.)
- Vezetői coaching az új ismeretek átadásában (betanítás, új munkakörre való felkészítés, új feladat átadása, vezetői feladatokra való felkészítés)
- Vezetői coaching a teljesítmény támogatásában (csúcsra járatás, amikor vezetőként a maximumot igyekszünk kihozni a csapatunkból;
- Vezetői coaching a teljesítmény javításában (tudatos vezetői támogatás, amikor a beosztottunk alulteljesít)
A megrendelővel egyeztetett időpontban.
A megrendelővel egyeztetett helyszínen.
Cégeknek szóló képzéseink egyedi ajánlatkérésre, minimum 8 fő esetén indulnak. Előzetes egyeztetést követően személyre szabott ajánlatot adunk és a céggel közösen állapodunk meg a tematikában és a technikai feltételekben.
