Team coaching

• felderítse egy összeszokott vezetői team új erőtartalékait az együttműködés frissítésére egy konkrét feladat kapcsán;
• támogassa az új szervezeti feladatok, új projektek menedzselését, a konkrét személyes kihívások mentén;
• szervezeti változások, intézkedések bevezetését megelőzően az optimális megoldásokat közösen keresse a team, majd a konkrét változások, ellenőrzések kísérése is hatékonyan történjen;
• a teamen belüli felelősségi körök, hatáskörök világosak legyen a konkrét vezetői feladatok kontextusában
• segítse a kommunikációs problémák, kapcsolatkezelési problémák konkrét feldolgozását. Konfliktushelyzetek elemzésére és a megoldás keresésére szintén alkalmas eszköz;
• átsegítse az elakadásokon a munkacsoportokat;
• fenntartsa a kezdeti motivácót és elkötelezettséget;
• közelebb hozza azokat, akik ellenzik, vagy nem értenek egyet a kitűzött célokkal és módszerekkel.

• Eredményorientált: segíti a csapat céljainak tisztázását, és azok elérését;
• A csoportban már meglévő tapasztalatokra, készségekre, és tehetségre épít;
• Elősegíti a közös elkötelezettség és felelősségérzet kialakulását, tartóssá válását, ezáltal erősödik a csoport kohézió;
• A team tagjai bátrabban kezdeményeznek, ötletelnek;
• Növeli a kommunikáció hatékonyságát;
• Értékeli és épít a csoportban meglévő különbözőségekre;
• Támogatja az olyan elismerésekkel és kihívásokkal teli környezet kialakítását, ahol a tagok a legjobbat hozhatják ki magukból;
• A csoportdinamikát, mely a csapat hatékonyságának szempontjából kritikus lehet, olyan módon kezeli, hogy a csapat a lehető legnagyobb szintű teljesítményt érje el.

A coaching találkozásokon esetekkel dolgozunk. A vezetői, szakmai team tagjai konkrét, aktuális problémáikat, elakadásaikat, vezetői, vagy kommunikációs szituációikat hozzák be. Mindig az esethozó kolléga kap kitüntető figyelmet, kérdéseket, reflexiókat. Minősítés és kritizálás helyett a felismerésekre, valamint a konstruktív elmozdulásokra, a kiutakra és az új lehetőségekre összpontosítunk. A team coaching különös ajándéka az, hogy a team tagjai személyes reflexióikkal a megoldások, ötletek gazdag tárházát is létrehozzák a további közös munkához. Kialakul egy „közös” nyelv.

A „sors- és élményazonosság”, a hasonlóságok és különbözőségek őszinte megosztása a team-építés egyik leghatásosabb és legmélyebb eszköze lesz.

A csoporttal dolgozó coach a bevezetés és ráhangolódás után azt figyeli, hogy mi zajlik a munkaasztal körül. A csoportban fellelhető értékekből és a meglévő, jól működő folyamatokból indul ki. Ezután kerül sor a hiányosságok és rejtett folyamatok feltárására, majd új működési és kommunikációs módok kipróbálására és gyakorlására.

• Valódi teameknek, és olyan csoportoknak is, melynek tagjait csak az azonos pozíció, és ezáltal hasonló problémák kötnek össze.
• Kultúraváltási folyamatokat átélő szervezeteknek, ahol új értékek, viselkedések elterjesztésére van szükség.
• Vezetői csapatoknak, ahol az egyéni fejlődésen túl az együttműködés erősítése, egymás jobb megértése is cél.

I. Előkészítő fázis

Állapotfeltáró beszélgetések a team tagjaival négyszemközt, amelynek során feltérképezzük közösen a problémás helyzeteket, s annak személyes vonatkozásait, valamint az együttműködéseket. Ekkor történik a bizalom megalapozása, illetve létrejön a kölcsönös felelősségen alapuló elköteleződés a tanulás, a fejlődés iránt.
Összefoglaló összeállítása, a tájékozódó beszélgetés alapján, s a szükségletek és célok szem előtt tarásával.
II. Munkafázis

Kapcsolati szerződéskötés
A team-coaching találkozások megtartása
III. Összegző- és záró fázis

A folyamat közös értékelése, a napi feladatvégzésbe beépíthető személyes- és team-tanulások rendszerezése, a visszajelzés közös átbeszélése.

IV. Visszajelzés a megrendelő számára

A teammel közösen átbeszélt szempontok és tények rendszerbe foglalt visszajelzése a megrendelő számára.

A csoportos coaching nem csak önálló fejlesztési eseménysorozat lehet, hanem egy tréning „utánkövetését” is segítheti.Biztosítja, hogy a tréning során elsajátított módszerek ne merüljenek feledésbe. Ezáltal a csoportos coaching hozzájárul ahhoz, hogy a tréningen tanult működési módok rögzüljenek, a változás tartós és valódi legyen.

A coaching folyamat minimum annyi találkozásból áll, ahány tagja van a teamnek.
Egy találkozás 3 óra
A találkozások két-, három-, vagy négyhetente vannak, a team és a cég igényei szerint.