Tréningprogram újonnan kinevezett vezetőknek

Programunk célja:

• A vezetői szerep tudatosítása – vezetői kompetenciák fejlesztése, erősítése;
• Segíteni a vezetővé válás folyamatát, hogyan támaszkodjunk erősségeinkre és kerüljük el a buktatókat;
• A résztvevőket megismertetni az együttes munkát megnehezítő vezetői és beosztott manőverekkel, játszmakezdeményekkel;
• Támogatni a vezetőket, hogy beosztottaik nagyobb önállósággal és felelősséggel dolgozzanak;
• Kommunikációs és vezetési technikák elsajátítása a különféle emberekkel való együttműködéshez;
• A coaching típusú vezetés alapjainak megismerése.

A program sikeres elvégzésével a résztvevők önismerete fejlődik, tudatosabbá válnak kapcsolatvezetésükben és a kommunikációban.

Az I. blokk tartalma:

• A vezető helye a szervezetben
• A vezetővé válás folyamata
• A vezetői működés tudatosítása, saját igények és tűrésküszöb feltérképezése, hatékony jelzése
• Vezetői feladatok és tevékenységek
• A tevékenységek rangsorolása
• A Tranzakció-elemzés alapjai, jelentősége a hatékony munkavégzés szempontjából.
• A „másik fél” személyiségének bemérésére a követendő stratégia megválasztás érdekében
• A „gyerek-én” és a ”szülő-én” negatív hatása a munkastílusra
• A „felnőtt-én” kontroll-funkciójának megerősítése

Tréning időtartama:  2 nap (14 óra)

A II. blokk tartalma:  

• Mit várnak az emberek a csoportjuktól és a munkájuktól? A csoportfejlődés szakaszai
• A teljesítményirányítás és ellenőrzés hatékony eszközei
• A vezetői szerepből adódó kettős szorítás (szervezet igények-beosztottak igényei), Mikor milyen eszközöket alkalmazzunk?
• Konfliktusok „együttműködő” megoldása – a személyes és csoportigények agressziómentes érvényesítése
• Az ellenállás kezelése.
• A coaching típusú vezetés alapjai
• A lehetséges” vezető-munkatárs játszmák” jellegzetességei, felismerése.

A tréning időtartama:  2 nap (14 óra)

Tréning időtartama:  4 nap (28 óra)

A megrendelővel egyeztetett időpontban.

A megrendelővel egyeztetett helyszínen.