Vezetők mentorálása

Korunk vezetői számos megoldhatatlannak tűnő kihívással szembesülnek. Sok esetben felkészületlenül, csalódottan, magányosan és küldetésüket megkérdőjelezve igyekeznek úrrá lenni nehéz helyzetükön.

Vezetői mentor folyamatunk segíthet a kihívások, elakadások leküzdésében, a vezetői tevékenység megtámogatásában, ezzel egy hatékonyabb vezetői működés elérésében.

Értékvezérelt vezetőképzési műhelysorozat

Főbb kihívások

Leggyakoribb kihívásaik, nem fontossági sorrendben, hanem egyszerűen ábécébe sorolva:

  • Bátorítás hiánya
  • Bizonytalanság
  • Családi krízisek
  • Egymásnak sok esetben ellentmondó elvárások
  • Etikai zűrzavar
  • Fiatal generációk irány- és példamutatás-keresése
  • Hivatás során bekövetkező buktatók, válságos helyzetek
  • Idősek tekintély-elvárásai
  • Őszinte visszajelzések hiánya
  • Reflektorfényben való élet
  • Személyes-közösségi kapcsolatok hiánya
  • Teljesítménykényszer
  • Téves meggyőződések
  • Vezetői pozíció elvesztése
  • Vezetői pozícióból származó konfliktusok
Gyakori következmények

Os Guinness „Az elhívás” című könyvében mélyrehatóan hívja fel a figyelmet a veszélyes következményekre:

„Szeretnénk a dolgokon változtatni. Szeretnénk nyomot hagyni magunk után. Arra vágyunk, amit Ralph Waldo Emerson így fogalmazott: egy kicsit jobb világot hagyjunk az utódokra. Türelmetlenül keressük annak bizonyosságát, hogy vajon teljesítjük-e azt a feladatot, amiért a világra jöttünk. A siker minden más ismérve – gazdagság, hatalom, rang, tudás, barátság – kongóan kiüresedik, ha ezt a mélyebb vágyat nem elégítjük ki. Ez az üresség és céltalanság egyeseket… „csendes kétségbeeséshez” vezet, másokat ennél is kínzóbb kételyekbe taszít.”

Vezetői mentorálás

Nem szabad beletörődni abba, hogy a vezetők egyedül küszködjenek a fent említett szívszorító problémákkal és fájdalmas következményeikkel. A vezetésfejlesztés egyik igen hatékony eszköze a mentoring. A mentori kapcsolat hatalmi viszonyoktól mentes és kölcsönösségen alapszik, melynek célja, hogy támogatást, bátorítást, tudást és visszajelzést adjon a vezető számára.

Mentori kapcsolat

A mentorálás korunk vezetőinek menedzsmentszakmai és emberi fejlődésének nélkülözhetetlen támogatója – legfőképpen az alábbi területeken:

  • Korai problémaészlelési és –megoldási készségek fejlesztése
  • Feladatok sokasága és a szükséges kompetenciák rendszerbe szervezése
  • Hosszú távú szakmai- és karriertervek felismerése és megvalósítása
  • Korszerű és megalapozott menedzsmentmódszerek megismerése
  • Tanulás saját hibákból is, a korrekciós lehetőségek felismerése
  • Kommunikáció javítása a személyes, szervezeti és külső kapcsolatokban
  • Ön-vezetési és jellemformálási készségek erősítése
  • Kritikákkal, bírálatokkal, negatív visszajelzésekkel és „rossz” hírekkel való megbirkózás
  • Etikai dilemmákban való helytállás
  • Kiégés, cinikussá válás és megkeseredés elkerülése
  • További információforrások – például: releváns irodalom, konferenciák, kurzusok, műhelymunkák; építő kapcsolatok; más szakemberek; történelmi „mentorok” – megtalálása
Milyen egy jó mentor?

Egy valódi fejlődést elősegítő mentor kiválasztásánál számos szempontot kell figyelembe venni, melyek közül a legfontosabbak:

  • Élvezi a mentorált vezető bizalmát
  • Tapasztaltabb (idősebb) a mentoráltnál
  • Kritikus tudásátadási és empátiás képességgel rendelkezik
  • Független a szóban forgó szervezeti hatalmi viszonyoktól
  • Komoly vezetési ismeretekkel és számottevő gyakorlattal rendelkezik
  • Ismeri a vezetők és vezetés dilemmáit és elkötelezetten keresi ezek megoldását
  • Őszinte, jellemes és diszkrét
  • Nem teszi a mentorált vezetőt semmilyen szempontból függővé saját személyétől
A mentorálás építőkövei

A mentoring folyamat több építőelem megfelelő alkalmazásából áll:

  • A potenciális mentorral való megismerkedés és pozitív megítélés esetén felkérés a mentori szerepre
  • Az együttműködés kereteinek közös meghatározása
  • Kötetlen beszélgetéssorozat
  • rugalmas tematikával és napirenddel
  • 2-4 hét gyakorisággal
  • 1,5-2 óra hosszú eszmecserékkel
  • 5-10 alkalommal
  • mindkét fél részéről felfüggeszthető vagy megszakítható módon
  • Kapcsolattartás a beszélgetési alkalmak között telefonon és e-mailen keresztül
  • További információforrások közös kiválasztása és ezek feldolgozásának kiértékelése
  • A tanulási folyamat kölcsönös áttekintése

 

A mentoring folyamat részletei:

Előzetes ajánlatkérésre, az ügyféllel, Megbízóval közösen határozzuk meg az időpontokat, helyszínt és egyeztetjük az egyéb technikai részleteket. A jobb oldalon található űrlap kitöltésével tudja velünk felvenni a kapcsolatot.

Mentor

Dr. habil. Tomka János

  • villamosmérnök és mérnöktanár
  • PhD, gazdálkodás és szervezéstudományok
  • a teológia habilitált doktora
  • Professor Emeritus
  • vezetői mentor
  • vezetői műhelyek moderátora

Több évtizedes felső vezetői és kiterjedt felsőoktatási tapasztalattal rendelkezik. Jelenleg a Pünkösdi Teológiai Főiskola vezetéstudományi szakterületének felelőse. A Magyar Tudományos Akadémia Tudásmenedzsment Munkabizottsága és a Magyar Mérnökakadémia tagja, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli tagja. A Keresztyén Vezetők és Üzletemberek Társasága (a CBMC International és az Europartners tagszervezete) tagja, 1994-2004 között elnöke. Szak- és tankönyvei:

  • A megosztott tudás hatalom; Harmat Kiadó, Budapest, 2009, ISBN 978-963-288-006-8.
  • Bőgel Györggyel közösen írt A Biblia és a menedzsment háromkötetes sorozat; Harmat Kiadó, Budapest:
    • Vezetés egykor és most (második kiadás: 2019, ISBN 978-963-288-443-1)
    • Megéri jónak lenni? (másodok kiadás: 2019, ISBN 978-963-288-449-3)
    • Mit hagyunk magunk után? (2018, ISBN 978-963-288-432-5)
  • A bizalomépítő vezető – A gyanakvás mérgétől a bátor elköteleződésig; Harmat Kiadó, Budapest, 2022, ISBN 978-632-288-700-5.

Szakterületei:

  • Tudásmenedzsment – szakmai közösségek építése és integrálása a szervezeti struktúrába
  • Szervezeti és vezetői etika
  • Bizalomépítés
  • Béketeremtő konfliktuskezelés
  • Az együttműködéshez szükséges tényezők és erények
  • Az őszinteség kultúrájának építése
  • Vezetői műhelyek moderálása

Kérdezne tőlünk? Ötlete, javaslata van? Írjon nekünk!

Related Projects
Kapcsolat

Hagyjon üzenetet, és mielőbb felkeressük!