Értékvezérelt vezetőképzési műhelysorozat

Vezetőknek, akik szeretnék tudatosítani vezetői működésüket, frissíteni és bővíteni ismereteiket, valamint szívesen vitatnák meg szabadon dilemmáikat és tapasztalataikat más vezetőkkel.

Dr. habil. Tomka János

• villamosmérnök és mérnöktanár
• PhD, gazdálkodás és szervezéstudományok
• a teológia habilitált doktora
• Professor Emeritus
• vezetői mentor
• vezetői műhelyek moderátora

Több évtizedes felső vezetői és kiterjedt felsőoktatási tapasztalattal rendelkezik. Jelenleg a Pünkösdi Teológiai Főiskola vezetéstudományi szakterületének felelőse. A Magyar Tudományos Akadémia Tudásmenedzsment Munkabizottsága és a Magyar Mérnökakadémia tagja, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli tagja. A Keresztyén Vezetők és Üzletemberek Társasága (a CBMC International és az Europartners tagszervezete) tagja, 1994-2004 között elnöke. Szak- és tankönyvei:

• A megosztott tudás hatalom; Harmat Kiadó, Budapest, 2009, ISBN 978-963-288-006-8.
• Bőgel Györggyel közösen írt A Biblia és a menedzsment háromkötetes sorozat; Harmat Kiadó, Budapest:
  • Vezetés egykor és most (második kiadás: 2019, ISBN 978-963-288-443-1)
  • Megéri jónak lenni? (másodok kiadás: 2019, ISBN 978-963-288-449-3)
  • Mit hagyunk magunk után? (2018, ISBN 978-963-288-432-5)
• A bizalomépítő vezető – A gyanakvás mérgétől a bátor elköteleződésig; Harmat Kiadó, Budapest, 2022, ISBN 978-632-288-700-5.

Szakterületei:

• Tudásmenedzsment – szakmai közösségek építése és integrálása a szervezeti struktúrába
• Szervezeti és vezetői etika
• Bizalomépítés
• Béketeremtő konfliktuskezelés
• Az együttműködéshez szükséges tényezők és erények
• Az őszinteség kultúrájának építése
• Vezetői műhelyek moderálása

MEGKÖZELÍTÉS, A PROGRAM FELÉPÍTÉSE

Az általam tartott számos vezetőfejlesztési program tapasztalatai alapján az alábbi három témakört javaslom:

• A vezetés fő komponensei: céltudatosság, partnerség, a hatalom jó használata, a bizalom megadása
• A vezető néhány speciális feladata: az egyén felé, a személyközi kapcsolatban, a csapatépítésben, a kultúra formálásában
• A vezető önreflexiója: Nem kerültünk etikai üzemzavarba? Hogyan lehet az aranyszabály szerint vezetni? Jól menedzseljük saját magunkat? Felismerjük, hogy mikor van a drasztikus változtatás ideje?

Az egyes témakörökhöz 4-4 modult javaslok, melyek közül további egyeztetések alapján kerülhetnek kiválasztásra a megvalósításra kerülő témák. Az egyes modulok tipikusan egy-egy képzési alkalommal, kétszer 90 percben valósíthatók meg. A javasolt modulok:

• A vezetés fő komponensei
  • Mi (nem) a vezető dolga?
  • Vezetési stílusok, szolgáló vezetés
  • Hatalom és befolyás
  • Bizalomépítés
• A vezető néhány speciális feladata
  • Építő visszacsatolás, hatékony motiválás
  • Béketeremtő konfliktuskezelés
  • A jó együttműködés feltételei
  • Az őszinteség kultúrája
• A vezető önreflexiója
  • Etikai üzemzavar a vezetésben
  • Az aranyszabály felvállalása a vezetésben
  • Önmagunk menedzselése
  • A második görbe

1

Egyéni ajánlatkérésre a Megbízóval közösen találjuk meg a megfelelő időpontokat

A workshop helyszíne: egyeztetés után kerül megadásra

Egyedi, megbeszélés szerint.

Egyéni ajánlatkérésre a Megbízóval közösen találjuk meg a megfelelő időpontokat, helyszínt és egyéb feltételeket. Az Érdeklődő űrlap kitöltésével tudja elküldeni jelentkezési szándékát és felvenni velünk a kapcsolatot.